【堀越勝格の経営ノート】～楽しく遊ぼう～
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【堀越勝格の経営ノート】～楽しく遊ぼう～
皆さま、社員の皆さんと遊んでいますか？
会社としての集まりがたくさんある会社もあれば、プライベートでよく集まる、ということもあるでしょう。もちろん、会社でもプライベートでもよく集まって遊んでいる、という会社もあるでしょう。
いつの時代もそうですが、その時代の若い社員が集まってくる、入りたいと思える会社でないとやはり存続は難しくなります。20代の若手社員も10年後には会社を引っ張る中堅。だから、若手社員を採用できないと中堅社員が少なくなっていき、じり貧になるのです。
さて、今の若い人材が仕事に求めているものとは何か。
もちろん、給与は大切な要因ではありますが、それだけではありません。仕事のやりがいや、「役に立っている」という貢献感もとても重要です。そして何より重視されているといわるのが、仲間と一緒だと感じられるという「連帯感」です。皆さまは、学生時代に「学校に行くのが楽しいな」と思ったことはありますか。あの感じですね。
会社の連帯感を生むには、何かの仕事を一緒に成し遂げた経験の積み重ねがとても重要です。そして、仕事を一緒に成し遂げるためには、上下関係や部門の違いなどを超えてお互いに協力し合える「人間関係」が必要です。そして、人間関係構築のために「遊び」はとても重要なことなのです。
遊びはとてもよいことなんです。社員の皆さんとBBQ、お花見、ゴルフ、キャンプ、旅行など。あるいはスキーやスノボ、マラソン、あるいは魚釣り。楽しいことはたくさんあるでしょう。最初は全社員ではなくても構いません。どんどん遊んで、「会社の仲間に会いたい」と思える文化を作ることが、強い組織につながっていくのではないかと思うのです。
代表取締役社長 堀越勝格 Horikoshi Katsunori
自動車販売等の経験を経て2002年大手経営コンサルタント会社入社後、カーディーラー、自動車整備業、中古車販売店等、業界企業の経営から現場改善までありとあらゆるテーマの実践的なコンサルティングを展開。 2006年からはカーリンクチェーンのSV（店舗指導部隊）を率い、店舗だけでなく、チェーン全体の生産性改善に向けた戦略的指導をも推進する。 自動車販売の人材育成・営業力強化は勿論、経営戦略の策定支援、製販の組織連携強化、組織活性化、人事評価システムの構築等、多岐に亘るテーマのコンサルティングを行い、クライアントオーナーの信頼に応え続けている。
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